第六屆投融會首辦股權(quán)分論壇 股權(quán)戰(zhàn)略管理受推崇

2018年7月19日，西姆股權(quán)激勵(lì)研究院聯(lián)合中國中小企業(yè)協(xié)會共同主辦的“股權(quán)的力量全國巡回高峰論壇”在北京國家會議中心舉行，中國中小企業(yè)協(xié)會專職副會長劉紀(jì)恒、西姆股權(quán)激勵(lì)研究院院長徐懷玉、北京國科天迅科技有限公司董事長、總經(jīng)理房亮等眾多重量級嘉賓出席論壇，圍繞“股權(quán)的力量”主題，深入探討中小企業(yè)如何通過股權(quán)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，500余來自全國各地的企業(yè)家、高管參與其中。

“股權(quán)，是關(guān)系到中國民營企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的話題”——厲以寧

截至2017年末，我國中小企業(yè)法人達(dá)到大約2800萬戶，個(gè)體工商戶超過6500萬戶，合計(jì)占全部市場主體的90%以上。和大企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、技術(shù)、品牌、影響力方面，或多或少存在著短板，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。中國中小企業(yè)協(xié)會副會長劉紀(jì)恒在致辭中表示，股權(quán)就是解決中小企業(yè)以上問題的關(guān)鍵工具，從吸引人才到留住人才，從個(gè)體激勵(lì)到組織激活，從融資融智到融資源，從企業(yè)管理到公司治理，從頂層設(shè)計(jì)到財(cái)富實(shí)現(xiàn)，股權(quán)的作用不可小覷。

▲ 中國中小企業(yè)協(xié)會專職副會長劉紀(jì)恒致辭

往屆投融會都沒有舉辦過“股權(quán)”相關(guān)的主題論壇，為什么今年有呢？劉副會長引用著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長厲以寧18日在本屆投融會主論壇“小企業(yè)大夢想”上發(fā)表的觀點(diǎn)：民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，特別是股權(quán)問題，是關(guān)系中國民營企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的話題。并表示，“本次舉辦股權(quán)論壇，目的就是要引起全國中小企業(yè)對股權(quán)力量的重視，學(xué)會運(yùn)用股權(quán)的力量發(fā)展壯大。”

一元兩化三法則四象限
西姆提出“股權(quán)戰(zhàn)略管理體系”

人們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，小米、京東、華為、碧桂園、永輝超市等企業(yè)在發(fā)展過程中突飛猛進(jìn)，就是運(yùn)用了股權(quán)的力量，那么怎樣正確運(yùn)用呢？西姆股權(quán)激勵(lì)研究院徐懷玉院長在主題演講中，著重對西姆的股權(quán)戰(zhàn)略管理體系展開了介紹。徐院長認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的管理半徑大于經(jīng)營半徑的時(shí)候，企業(yè)尚能野蠻生長，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理半徑逐漸小于經(jīng)營半徑，由于企業(yè)家自身能力已達(dá)天花板，企業(yè)發(fā)展也步入成熟和保守期。此時(shí)，企業(yè)還想獲得更高的發(fā)展，需要依靠制度，因此企業(yè)家在管理企業(yè)時(shí)，應(yīng)清楚企業(yè)所處的階段，以及企業(yè)家自身能力極限。在合適的階段適當(dāng)授權(quán)、放權(quán)，共享利益，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

▲ 西姆股權(quán)激勵(lì)研究院徐懷玉院長發(fā)表主題演講

問題又來了，如何才能清晰企業(yè)所處的位置呢，徐院長繼而介紹了“西姆股權(quán)四象限”法，根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中與分散，經(jīng)營戰(zhàn)略的多樣化與專業(yè)化，每個(gè)企業(yè)都可以在象限中找到自己的定位，對照不同的定位，采取相應(yīng)的股權(quán)戰(zhàn)略管理對策。

▲ 西姆股權(quán)四象限戰(zhàn)略

長期實(shí)踐，徐院長總結(jié)了“一元兩化三法則”的股權(quán)戰(zhàn)略管理思想。一元，就是共享共贏。所謂的共享共贏，指要想達(dá)到共贏的結(jié)果，必須要有共享的心態(tài)。徐院長以西姆客戶——港股上市公司波司登為例，詮釋了“一元”的內(nèi)涵。2016年，經(jīng)西姆設(shè)計(jì)，波司登實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)及合伙人機(jī)制打造，如今經(jīng)過兩年，通過波司登年報(bào)也可以了解到，波司登打了一場漂亮的翻身仗，無論是業(yè)績還是股價(jià)，都取得里亮眼的成績，這就是鮮活的共享共贏案例。兩化指的是“個(gè)性化、制度化”。

據(jù)徐院長介紹，“三法則”則是股權(quán)激勵(lì)所依托的動車法則、遞延法則和需求法則。過去有個(gè)說法：“ 火車跑得快，全靠車頭帶”，而現(xiàn)今，動車跑得快，全靠每一節(jié)車廂都有動力。企業(yè)發(fā)展也一樣，激勵(lì)要落到每個(gè)業(yè)務(wù)單元，集體發(fā)力才能推動企業(yè)快速發(fā)展，這就是動車法則。通過動車?yán)碚摪哑髽I(yè)每個(gè)單元的能量激發(fā)出來以后，還要將員工的短期行為長期化，即認(rèn)識到今天的努力是為了明天的回報(bào)，這就是遞延法則。馬斯諾需求理論表明，不同的員工的所處的階段不同，需求也各不同，因此股權(quán)激勵(lì)應(yīng)根據(jù)員工需求匹配不同的模式方法，這就是需求法則。

激勵(lì)在前，投資在后
無縫投資邏輯引圍觀

股權(quán)的力量不僅對企業(yè)自身發(fā)展很重要，在企業(yè)投融資過程中也占據(jù)著非常關(guān)鍵的位置。西姆投資管理有限公司總經(jīng)理宋蕊在“如何尋找獨(dú)角獸”的主題演講中分享了自己多年的投資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，宋蕊認(rèn)為。獨(dú)角獸企業(yè)，一要看大股東，主要看的是公司大股東有怎樣的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，怎樣對待股份（是否有分享胸懷），怎樣對待產(chǎn)品，簡稱看大股東的“人、財(cái)、物”。二就是看團(tuán)隊(duì)，看團(tuán)隊(duì)適不適合公司，適不適合未來的發(fā)展。

▲ 西姆投資總經(jīng)理宋蕊發(fā)表演講

此外宋蕊還簡單介紹了西姆的投資邏輯：重點(diǎn)投資由西姆為之做過股權(quán)激勵(lì)的公司。為什么？一般的投資環(huán)節(jié)是都是看財(cái)務(wù)報(bào)表，而西姆做過股權(quán)激勵(lì)的公司，西姆已經(jīng)通過盡調(diào)、訪談，深入了企業(yè)的靈魂，這樣能夠從企業(yè)內(nèi)部非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)控制投資風(fēng)險(xiǎn)，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/span>

隨后，國科天迅董事長、總經(jīng)理房亮現(xiàn)身說法，國科天迅是西姆股權(quán)激勵(lì)研究院的咨詢客戶以及被投企業(yè)，房亮作為案例分享嘉賓，重點(diǎn)談了自己對股權(quán)激勵(lì)以及西姆投資邏輯的感受。對于股權(quán)激勵(lì)，房亮認(rèn)為：股權(quán)是公司的頭等大事，公司能不能長久發(fā)展，必須重視股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)長期激勵(lì)，引導(dǎo)員工看得更長遠(yuǎn)。利益共同體是事業(yè)共同體的基礎(chǔ)，只有做了股權(quán)激勵(lì)，大家有了共識，才能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)共同體。

▲北京國科天迅科技有限公司董事長、總經(jīng)理 房亮

對于西姆投資，房亮表示非常佩服，西姆為之做完股權(quán)激勵(lì)后，也即從里到外、從上到下將國科天迅“查了個(gè)底掉”，后西姆主動提出投資國科天迅，國科天迅基于對西姆專業(yè)性的認(rèn)可，接受了西姆的投資，西姆也成為A輪領(lǐng)投國科天迅的機(jī)構(gòu)。

▲ 北京創(chuàng)聚數(shù)據(jù)科技有限公司 總經(jīng)理 劉學(xué)文發(fā)表演講

股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問題是企業(yè)非常關(guān)注的問題之一，在越來越規(guī)范、嚴(yán)格的高稅負(fù)環(huán)境下，股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目有哪些模塊化的計(jì)稅方式，企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該如何考慮稅收籌劃問題？來自北京創(chuàng)聚數(shù)據(jù)科技有限公司總經(jīng)理、創(chuàng)始人劉學(xué)文帶來了專業(yè)的解答。

▲上海人資書院、南京HR公會創(chuàng)始人 賈偉發(fā)表演講

股權(quán)激勵(lì)也屬于人力資源的范疇，上海人資書院、HR公會創(chuàng)始人賈偉從人力資源的角度出發(fā)，為大家介紹了2018年人力資本的新趨勢與新理念。賈偉認(rèn)為，2018是洗牌之年，人力資本管理誕生諸多新理念。傳統(tǒng)雇員社會格局正在消失，個(gè)體價(jià)值迅速崛起，人力資本已經(jīng)成為不可讓度的資源，股權(quán)激勵(lì)從人力資源的角度來看，就是激活個(gè)體力量的有效手段。