華夏銀行普惠金融部總經(jīng)理王志偉：建立敢貸、愿貸、能貸機制

民營、中小微企業(yè)融資難題是制約當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“硬骨頭”，6月26日，華夏銀行普惠金融部總經(jīng)理王志偉在第七屆中國中小企業(yè)投融資交易會上接受人民網(wǎng)記者采訪，圍繞這一議題展開了交流。

王志偉表示，小微企業(yè)融資難、融資貴是世界性的難題，華夏銀行從2009年就旗幟鮮明地提出要打造中小企業(yè)金融服務(wù)商，通過十年的實踐探索，找到了行之有效的服務(wù)中小微企業(yè)的方法。

打造“五�！狈�務(wù)模式

2013年以來，我國普惠金融發(fā)展逐步加速。一方面離不開國家政策的大力支持，同時各大銀行積極貫徹落實，為普惠金融的推進(jìn)做出了重要的貢獻(xiàn)。

（華夏銀行工作人員講解服務(wù)）

“華夏銀行堅決貫徹中央政策號召，提高普惠金融服務(wù)商的政治站位，并且將其上升到戰(zhàn)略定位高度，落實到全行各項體制機制的改革道路上�！蓖踔緜ケ硎�，華夏銀行在全行上下逐漸形成了對小微企業(yè)敢貸、愿貸、能貸的新文化氛圍。

為更好地服務(wù)小微企業(yè)，華夏銀行建立了一套系統(tǒng)的、專業(yè)的小微金融服務(wù)體系，打造“五�！狈�務(wù)模式，包括專業(yè)的業(yè)務(wù)序列，專業(yè)的產(chǎn)品體系，專業(yè)的風(fēng)險控制，專業(yè)的營銷模式，以及專門的考核激勵機制。

王志偉介紹，十年來，華夏銀行連續(xù)九年完成了“兩個不低于”、“三個不低于”，以及2018年新提出的“兩增兩控”監(jiān)管任務(wù)要求。截至目前，華夏銀行累計服務(wù)的小微客戶超過了50萬戶，累計發(fā)放的小微企業(yè)貸款超過了1.5萬億元�！爸行∑髽I(yè)金融服務(wù)商”已經(jīng)成為華夏銀行的品牌特色。

積極推動金融科技創(chuàng)新

民營企業(yè)和中小微企業(yè)出現(xiàn)融資難的原因多種多樣，這就要求金融機構(gòu)提供具有針對性的解決方案，而金融科技的出現(xiàn)很好地滿足了銀行對金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的需求。

金融科技創(chuàng)新是華夏銀行六大戰(zhàn)略重點之一。王志偉表示，普惠金融條線是華夏銀行最勇于嘗試金融科技創(chuàng)新的條線之一，近年來在產(chǎn)品、獲客和風(fēng)控等各方面開展了一系列的創(chuàng)新工作。

王志偉認(rèn)為，通過金融科技創(chuàng)新的實踐，華夏銀行應(yīng)用新的技術(shù)觸達(dá)了更多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)無法有效觸及的普惠金融客群，不僅擴(kuò)大了服務(wù)范圍，也提高了服務(wù)的時效性。近幾年，華夏銀行依托大數(shù)據(jù)風(fēng)控、核心客戶平臺的供應(yīng)鏈，以及與第三方機構(gòu)和平臺合作，推出了系列創(chuàng)新金融產(chǎn)品，包括龍商貸、龍e貸和龍惠貸等。

“創(chuàng)新產(chǎn)品強化了華夏銀行的線上服務(wù)能力，包括線上的獲客、風(fēng)控和貸后服務(wù)等�！蓖踔緜�強調(diào)，線上化的服務(wù)方式，可以幫助銀行把服務(wù)時效縮短到秒級，而以往一筆貸款的發(fā)放至少需要幾天的時間。

“未來我們還將繼續(xù)深入推進(jìn)金融科技創(chuàng)新�！蓖踔緜ケ硎�，華夏銀行下一步將重點在線下業(yè)務(wù)的線上化做進(jìn)一步的探索，以更好地服務(wù)廣大普惠金融客群。